LA START-UP

IL PROBLEMA 

Una start-up operante nel settore lighting, pluripremiata a livello internazionale per l’innovazione dei propri prodotti, necessitava dello sviluppo dell’intera area industriale sia a livello organizzativo che a livello di gestione costi

 

L’INTERVENTO 

Dopo un’opportuna fase di verifica iniziale, veniva definito il piano di intervento consistente nelle seguenti macro attività: 

  1. La determinazione delle procedure interne sulle regole di base nelle attività industriali, con particolare priorità al flusso di acquisto dei materiali ed alla scelta dei criteri di accettazione delle forniture. 
    Contemporaneamente si decideva l’avviamento immediato del sistema informativo gestionale anche attraverso l’utilizzo dei pacchetti applicativi necessari per la gestione delle attività industriali.
    Il passo finale prevedeva l’individuazione di una serie di indicatori per il controllo delle performance aziendali (Cockpit chart) attraverso un sistema integrato di gestione dati. 
     
  2. La realizzazione di azioni aventi lo scopo di sviluppare più razionalmente la Supply Chain, grazie all’individuazione di fornitori alternativi o alla crescita di quelli attuali, in modo tale da consentire un’importante riduzione del costo del prodotto.
     
  3. La formazione del personale individuato nella struttura esistente o assunto ad hoc per la gestione delle Operations, in previsione di una progressiva indipendenza dalla società di consulenza. 

 

I RISULTATI 

Il progetto sta seguendo il piano previsto ed i primi risultati ottenuti sono: 

  1. La scrittura delle procedure/regole e la loro implementazione.
     
  2. Il lancio sia del sistema gestionale che del programma integrato di gestione dati con la conseguente eliminazione di tutti i programmi personalizzati (tendenzialmente in Excel) creatisi nel tempo.
     
  3. L’attuale riduzione del 40% del costo del prodotto rispetto al costo industriale iniziale.
     
  4. L’individuazione di ulteriori azioni e fornitori alternativi che porteranno, nel primo semestre dell’anno in corso, ad un costo del prodotto pari al 30% rispetto al costo industriale iniziale